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红心永向党
【红心永向党·身边榜样】李洪强的精“采”人生
发布时间:2019-07-10 文章来源:本站新闻 作者:古春涛 李鹏飞 浏览:
 

他23年如一日奋战在千米井下,搏击在百里煤海。“不畏困难,身先士卒”是他的真实写照;“担当尽责,创新创效”是他的工作箴言。他曾带领职工克服恶劣的地质条件,创出连续7天单班产量1600吨的集团公司老区矿井轻型综采支架工作面班产最高纪录。他就是集团公司先锋共产党员——协庄煤矿采煤项目一部经理李洪强。

李洪强1996年来到协庄煤矿,一直从事井下一线采煤工作,干过采煤工、干过跟班、干过区队管理。他以高度的责任感和事业心,带头开展岗位创新创效,破解了涉及安全、生产、技术等方面的难题,先后完成创新项目20余项。

熟悉李洪强的人都知道,在他身上总有一股不服输的韧劲。在2403工作面生产时,针对该工作面不等长布置这一情况,他每天到现场勘查、研究,最终通过借鉴先进经验并结合现场实际,创造性提出了在工作面上端头增加液压支架的方式解决不等长布置的问题。通过这一举措,不仅可以减少上端头开帮段长度,还可以进行放顶煤增加煤炭产量,提高煤炭回收率,比使用单体开采多回收原煤2.14万吨,全年安全产煤21万吨。

李洪强的吃苦耐劳精神在采煤专业也是出了名的,在开采3402E工作面时,由于该工作面倾角大、煤层薄、生产条件恶劣,导致电牵引采煤机无法正常使用,他与工区技术骨干积极研究、精心谋划,在工作面一干就是10个多小时,连续跟班下井27天,通过对煤机防滑、爬坡牵引等方面进行一系列技术改造,结合长期现场实践观察,最终在薄煤层工作面首次成功应用了电牵引采煤机,有效降低了设备故障率,改善了液压采煤机维修工序复杂、时间长、人员多等弊端,实现了薄煤层高产高效开采。

在区队管理上他也有自己成熟的一套。在安全管理实践中,他坚持靠制度管事、靠制度管人,先后完善制定了20余项安全生产管理制度,构筑起以自我约束自主管理为主体的安全管理模式,夯实了安全管理根基。他所在单位连续多年杜绝零打碎敲事故,多次被矿评为安全生产先进单位。安全既要靠制度更要靠素质,他始终坚持以全员素质提升为抓手,大力实施“手指口述、岗位描述、技能比武、导师带徒、每日一题”等安全教育培训活动,使职工自主保安能力和技能操作水平得到全面提升。在煤质管理上用他的话说就是,保证不了煤质,就保证不了效益。现场管理中他严格执行煤质、浮煤管理规定,通过限制工作面采高、班后浮煤清理、拣选大矸等措施降低煤炭灰分,保证了现场原煤质量。为提高原煤产量,降低生产成本,他通过合理组织生产,优化放煤工艺,严格执行集中出煤制度,以减少设备频繁开机,降低电量消耗。通过加强设备租赁管理,合理确定设备、配件备用量,减少设备租赁费。在经营管理上,他细化区队对标管理,在割煤速度、移架速度、工程质量、人工效率、截齿损耗等方面进行对标、对表,查找不足,补齐短板,区队整体管理水平得到进一步提高。

作为一名共产党员,李洪强凭着对矿山的热爱,对事业的追求,在艰苦环境中摸爬滚打,发挥了一名基层管理人员的表率作用。他以一名共产党员的“初心”和“使命”,搏击在百里煤海,用勇于担当、敢于创新、甘于奉献的实际行动,成就了区队的安全高效,他不愧为采煤战线的先锋和旗帜。