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红心永向党
【红心永向党·身边榜样】煤海治灾:“马”到成功“鑫”想事成
发布时间:2019-07-08 文章来源:本站新闻 作者:王泮刚 浏览:
 

永新煤矿通防副总工程师马鑫从事通防技术管理21年,在通风系统管理、瓦斯治理技术、防火技术管理方面积累了丰富的专业技能和现场实践经验。参与过多个矿井通风系统优化、瓦斯治理和防火治理方案的制定和实施,并且多次获得省市级别和集团公司的表彰奖励。

马鑫从区队技术员干起,靠着善钻好学和脚踏实地的工作作风,先后被提拔为副区长、支部书记、项目部经理及矿通防副总工程师。

2018年6月,马鑫调任永新煤矿通防副总工程师。他深知“一通三防”对于煤矿安全生产的极端重要性,而“一通三防”的重大危险源是瓦斯防治、煤尘防治、防治火、风量不足等问题。为解决这些问题,他针对永新实际,组织技术力量拿方案、定措施,着手源头夯实基础。

马鑫组织通防专业人员对矿井通风系统排查、分析,通过降低阻力等方式优化矿井通风系统;组织技术人员对矿井防灭火技术方案分析研究,和有关院校合作,制定矿井下一步开采防灭火技术方案;针对煤质硬、开采粉尘大实际问题,连续现场盯班研究解决措施,并带领相关人员技术攻关,采取各种降尘措施,采煤工作面煤尘浓度大大降低,职工工作环境得到改善,保证了安全生产。

在安全生产标准化建设方面,他把施工现场作当培训课堂,给区队管理人员和职工讲标准、讲方法、教技能,对于质量不合格、施工标准不高的设施推倒重建,给职工树立“通防无小事”观念,让职工牢固树立质量是安全之本的安全理念。组织专业人员和区队技术人员进行通防安全标准化专项整治,定期组织互检,抓住问题不放松,验收合格才放过,使通防专业安全生产标准化水平得到较大提高。

他深入基层,为区队和职工排忧解难。针对工区底子薄、人员素质不均衡等客观情况,除盯班以外,他每天到工区开生产会,合理安排生产分工,发挥最大劳动潜能,提高劳动效率;经常收集职工意见和建议,及时解决他们工作及生活中的问题,让职工减少后顾之忧。他注重言传,更注重身教,将多年来掌握的技术基础知识、有关技术业务知识以及自己平常工作中所积累的丰富生产经验和本人的特有技能毫无保留地传授给技术人员和工人,尽量帮他们少走弯路,尽快成长。

为有效治理煤层自然发火,他针对A503工作面封闭期间一氧化碳仍处于不稳定状态的问题,提出停产整顿期间增加对地面斑裂的治理,每班进行各项指标检测,并及时分析变化趋势。通过复工复产排放瓦斯前对自燃情况预测,制定一系列安全保障措施,并在现场连续24小时进行均压通风系统的完善和系统调整。期间发现采取均压通风非正常风流反向现象,结合理论分析提出解决方案,及时取消均压通风措施,恢复自然通风,得到院校教授认可。

对下层煤A301工作面开采影响做超前预测,引进胶凝剂注浆工艺,风井工业广场设置移动式地面制浆站,取代地面原有废弃注浆设备,对井下灌浆管路全面改造和利用,通过A301轨道巷提前打设的钻孔向A503采空区预防性灌浆,现A301工作面推进300米,已在A503工作面采空区发火地点区域内,均未出现有害气体异常现象,有效对上层煤火区进行了隔离。

他善于攻坚克难,问题不解决绝不放弃。A5联络巷作为主要进回风联络巷,肩负辅助运输主要通道,由于巷道设计长度不足,经常出现过车风门同时打开现象。来到永新发现该问题后,他组织各专业专题研究,制定整改方案,克服岩石硬、无炸药困难,人工巷道开帮90米,改变运输通道,解决了近几年来的运输瓶颈,保证了矿井通风系统稳定。他制定通风系统优化方案,排查并封闭闲置巷道,根据接续变化情况对A5煤层采区和A602进风巷进行封闭,简化通风网络,减少配风量,系统优化后,封闭巷道长度2100米,节约风量约720m3/min;矿井负压降低110Pa。

他敢于担当,主动作为,针对A301工作面初采初放顶板预裂工程时间紧,因资金问题计划推迟,恰逢岁末年初,职工放假,如推迟节后施工,不但有很多不确定性因素,而且造成至少一周不能生产。紧急关口,他坚持按原计划欲裂,主动放弃放假机会,积极与爆破公司协调,最短时间完成任务,保证了节后正常生产,当月原煤产量免受损失2万多吨。